為系統推進績效增長體系建設，激發組織績效新動能，昊源公司于3月7日至8日，特邀行動教育績效導師劉盼龍，分別在昊源研發中心一樓報告廳和園區綜合樓五樓，開展為期兩天的入企專項輔導。公司常務副總經理高明林，副總經理楊捷、田懷廣、賈健、張海生，總經理助理吳珍漢、潘家成、李超群分別出席輔導會，各部門負責人參加輔導。
輔導涵蓋昊源公司多個業務核心部門，包括生產、銷售、財務、供應、塑業公司及機關系統等八個單位進行專項輔導。輔導內容圍繞“深挖增長方案”展開，學員推演、經驗分享、老師輔導、分管副總總結點評，確保各部門精準掌握并優化績效增長方案，切實提升管理效能。
在研發中心一樓報告廳，煤炭供應部門率先接受輔導，推優代表分享深挖增長方案，劉盼龍老師結合昊源公司實際情況，以案例分析、互動討論等方式，深入剖析還原真相，尋找卡點的方法，圍繞“多快好省、點線面體、學練考賽”，助力供應部門優化績效增長策略。財務部門深挖增長方案結合公司財務實際情況，全力推進財務管理的精細化與高效化轉型。生產部門重點聚焦生產工藝流程中的績效增長卡點，在產品產量、產品質量、生產消耗等方面，挖掘生產環節的增值潛力。
3月8日，對銷售部門、塑業公司及機關科室的績效增長方案分別進行輔導，為各部門在績效管理的“兩求”上實現突破。
劉盼龍老師結合昊源公司實際情況，提出針對性的建議和指導，幫助各部門快速掌握績效增長方法，通過再優化，確保績效增長方案落地有聲、實施有力，助力公司在激烈的市場競爭中持續保持領先地位。
生產系統
煤炭供應
銷售系統
塑業公司
企管處
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